是什么成就了温氏股份,驱动企业快速成长?

文北英先生,文氏家族的创始人,给企业留下了深刻的洞察力,用了“关于企业领导”、“关于企业管理”、“关于对员工的要求”等60个词的智慧箴言。也许这只是解释了是什么推动了石闻公司的快速增长。

关于商界领袖

紧紧依靠最新的干部,做你想做的事,了解最新情况。

善于将不同能力和特点的人聚集在一起,为共同的目标而努力,排除城市建设。

对未来有理想和信心。

明确的爱与恨,宽宏大量的头脑,坚决面对可能影响你工作的坏事,但宽宏大量,尽可能容忍非原则性的问题。善于利用下属的优势,克服不利因素。

善于透过现象看本质,但不要直接暴露出来,也不要放纵自己。你最好绕过它,让事实教育对方。

永远抓住关键,不要务实,坚持小措施,不要卷入无意义和无效的事务或争端。

规模迅速扩大。原来的小规模管理方法已经完全过时了。它需要削减那些束缚生产力的东西,包括人、组织形式和各种系统。

高效率,但这并不意味着良好的管理,也不意味着盲目乐观;相反,我们应该更好地管理它以应付困难。

规模越大,范围越广。领导人不再可能直接走到最后。总部的领导方法应该是:第一,集中精力做好决策,争取准确决策;二、加强各部门领导的指导、联系、监督和支持,确保各部门正常运转。

干部的能力决定结果。因此,我们要为干部树立好榜样,培养好干部,帮助他们树立威信。自己做任何事都是愚蠢的。

建立一个强有力的领导和管理团队,在通过这些经理工作时推广成为领导者的工作方法。

这个部门必须有一个组织系统,有层次的领导、明确的职责和彻底的把握。

各级领导必须有3-5人直接受第一级领导。这些人必须与你团结一致,没有敌意。如果有,他们必须转换或排除它们。这些人必须基本上合作。否则,它们会转换或排除另一部分。这些人会实现你所有的目标。

中层干部在下一级也必须有助手(组长)。对于这些助手,也像你的助手一样,要求为你的目标努力工作。基于以上原因,你的下属也应该建立一个助手层,帮助他理解这样做的意义,并充分利用这个助手层。

基层经理层的主要工作应列出项目和具体要求;即使你做出回应(包括帮助下一级领导解决问题、向上汇报等),也要知道每个数字的变化。)。

领导者应该组织核心小组来激励员工并实现生产目标。分工要明确,执行要经常督促(特别是关键人物);个人后来者应该关心教育,变消极为积极,永远不要歧视他人。

什么样的领导能力是胜任的?首先,善于理解上级的意图;第二,善于调动下属做好工作;三、要有两三个好伙伴;四、要有大局观念;五、如实反映情况;六、学会在战争中战斗,克服自卑感和自卑感;七、抓大事,不要太骄傲和吝啬;八、生活方式正派,不要利用职权谋取私利,原则问题应向上级汇报,经济问题应由荆楚解决,防止大餐和过多的晚餐和礼品。

领导者的任务是最大限度地团结来自不同地方、不同年龄、不同性别、不同情况、不同思想、不同体力和不同知识的几个或几个以上的人,互相配合,做好本单位的工作,发挥最大的力量,而不是要求一种思想、一种生活方式,不强调平均主义(生活和工作)。

领导者是组织下属完成任务的指挥官。他必须了解他的下属。

解决问题的方法:首先,指导下属解决问题;二是动员力量帮助

成败实际上是盈亏问题的经济问题和收支问题。确保盈利就是确保胜利。因此,经济运行的计划和统计误差必须准确及时,每一份统一的损益表都必须准确及时,这对各方面的正常运行至关重要。不能把一切都视为理所当然,估计我们会做任何我们做的事,我们必须抓住它到底。

善于综合每位员工的工作特点。为了获得最大的利益,员工的工作直接影响你的成败。

对你的员工充满信心,确保他们有能力并能取得成果。

过于严肃对你的健康和工作有害。营造乐观轻松的氛围,以幽默感染他人。

避免消极的想法和想法。

应该给工人提供机会来提高他们各自的能力。

关心企业的和谐氛围。一旦出现紧张,试着缓解它。

了解员工的需求、目标和愿望,帮助他们实现目标。

奖励你认为需要提升的行为是行为改变的开始。

工人的错误必须纠正,但他们不能批评、伤害感情或使人难堪。消除那些毫无结果的行动。

对领导者的真正考验是他是否有能力聚集不同能力和特点的人为一个共同的目标而工作。

企业家应该敢于做出各种选择,合理地投资人力和物力,在新的领域进行创新,并使之成为现实。

不要轻易给出指示。不要认为你一定比你的下属优越。

实现计划的关键是人。能否有效调动全体人员的积极性是主要环节。处理好体育场内的人际关系,包括领导者与领导者的关系、员工与员工的关系、子场与总场的关系,也是调动积极性的决定性因素。其次,领导决策的灵活性和准确性也直接影响计划的实现。寻求共同点,保持微小的差异,将几十个不同性格的人有机地团结起来,离开这个国家,努力实现共同的目标,并努力得到他们所能得到的一切。

创业需要足够的资金支持和专业技能,但更重要的是,它需要进取精神。

企业的发展需要合理的结构和制度,但这些应该有利于企业的发展,不能禁锢人们的创新精神。

为了开展新业务,往往需要摆脱现有结构的束缚,自觉、主动、甚至突破性地打击公司中各种习惯性和不适当的做法。

最容易识别主管放手授权他人的能力。

正常运营公司最重要的目标是利润,其次是努力保持公司的稳定。

大型企业面临的危险是他们做了太多的生意。这与企业增长过快时面临的危险是一样的。

灵活的管理方法可以给公司带来稳定。灵活性是管理的方法,而稳定性和成就是管理的目的。

经营一家企业比初创时期困难得多(包括保持活力、调整工作速度、改变业务方向、做出决策和实施决策)。

为了使工作顺利进行,有必要建立各种结构和制度,这些也开始抑制人们的活力。

一些能保持整个公司长期利益的决定不一定是最公平和最受欢迎的。

事业高速发展,内外因素变化迅速。团体的凝聚力把各种各样的人聚集在一起,像雪球一样扩大。它的组成将变得越来越复杂。如何确保内部稳定机制在不断扩张的过程中保持平衡,使其始终是一个结构最合理的有机体,是一个相当困难的课题。如果处理不好,在不断膨胀的过程中会产生越来越多的分裂因素,最终会导致分裂和破碎。

所有有害的事情都必须解决

解决问题的关键可能是:首先,团结、和谐是最重要的,求同存异,宽容意味着宽容,包容意味着包容。在团结中寻求发展,尽量减少裂痕。第二,为了保持领导小组的团结,最重要的是让领导认识到分裂对小组和个人的危害,从而有意识地维护这种团结。底层分裂的危害并不可怕。三、合理解决领导者的利益和各种关系,决不能拘泥于坚持一致,我们都是人,每个人都有不同的社会关系和人格,一切都应该合理、合理。我们之间应该充满人情味,还要坚定地维护群体的利益。单独谈论爱情是不合理的,单独谈论爱情也是不合理的。

在家庭自愿联合办公室的基础上,我们应该尽最大努力,公平分配。我们应该向以领导为核心的计划雪球式养鸡基地过渡。我们应该依靠这个相对较大的财团来保证提高每个人的生活水平,而不是平均分配。收入的多少取决于每两个人的贡献。

字母原则永远是成功的因素。没有任何系统可以取代“字母”一词。

经济中永远不会有任何腐败或含糊不清,这是考验每个成员的重要基础。

人与人之间的关系始终是平等、互利、合作和自愿的关系,但该组织强调一致性,绝不允许每个人做自己的事。

关于对员工的要求

做好你的工作,支持领导,主动提出建议,多学习多思考,提高你的工作水平,统筹全局,团结你周围的同事,不挪用和收回扣款,不弄虚作假,不掩饰缺点,不自以为是,不分裂,不排外都是好员工。

认真履行职责,争取进步,从容不迫,明确现场工作的目的,自救,自由竞争,输赢。

人太多了。许多人会对自己的职位、职位、薪水和成就非常敏感。总部不可能妥善处理它们。每个人都理解总部的困难。总之,龙去天堂,蛇去地面,锥袋不会持续很长时间,所以如果它有技能,它会自然使用。总公司不会埋葬杰出的人才。

个别工人的工作做得不好。我希望他们能有意识地改正,不要成为废品。否则,没人能保护他们。所谓适者生存,适者淘汰。

全力打造石闻集团,树立石闻风格,成为石闻人,享受石闻巨大的经济效益。

我们的目标是自愿组合,利用财力、技术力量、人力、物力和社会声望,有计划地进行大规模生产,提高生产效率和收入,并根据组合后的财力、人力和物力进行利益分配,每个人都应得到应有的份额。这里的结合必须符合以下原则:第一,有利于团结,不增加矛盾;第二,不会有得到更多和给予更少的消极现象。三、有利于增加收入,而不是适得其反。

链接:14个关键词解释石闻集团的实力

1983年,石闻以7户8人筹集的8000元开始创业。那一年,八位既是股东又是农民的温企业家饲养了第一批500只鸡。

2007年,温成功进入100亿元企业,销售收入117亿元,第一产业上市肉鸡5.3亿只,第二产业上市生猪182万只。

2014年,收入将达到380.4亿元,利润将达到29亿元。

今年4月27日,上市公司大黄农宣布“广东石闻食品集团有限公司证券交易所与广东大黄农动物保健品有限公司合并及关联交易报告”。合并完成后,温将申请在深交所创业板上市。

今天的温家已经成为全国最大的肉鸡(猪)养殖集团,在农业产业化的巨大舞台上扮演着超级龙头企业的角色。

1。De

2004年,石闻集团投资1080万元成立广东大华农动物保健品有限公司,7年后,华达农在深交所创业板上市。

2015年,石闻集团将以1:0.8178的股份交换和合并方式吸收合并后的华达农。本次吸收合并完成后,石闻集团将整体上市并正式进入资本市场。

2。工业布局

文氏是一家拥有30多年历史的大型畜禽养殖企业。主要饲养肉鸡和猪,辅以奶牛和鸭,还在食品加工、农牧业设备制造等行业提供配套服务。目前,在全国23个省(市、自治区)设立了160多个分支机构。近年来,公司的主要增长来自广东省以外。目前,全省有700多万头猪和5亿多只肉鸡。

温的主营业务是肉鸡和生猪养殖,总收入占主营业务收入的94%以上。温家有6个祖传养殖场、84个亲本养殖场、7个肉鸡养殖场和32,700个合作肉鸡养殖场。现有大约12,881,900只种鸡,其中大约70,000只来自核心群体。在养猪领域,温有15个原始养殖场(包括1个国家和省级核心养殖场和3个省级核心养殖场)、47个扩大养殖场、141个亲本养殖场和17,800个合作养猪户。现有种猪约939,900头,其中核心群体约21,000头。

3。市场定位:中国肉鸡养殖业的主要企业有温氏集团、郑达集团、大成集团、神农发展、常州丽华等。产品分为黄羽肉鸡和白羽肉鸡,主要分布在广东、安徽、山东、福建、江苏等地区。其中,石闻集团和常州丽华从事黄羽肉鸡养殖,其余上述企业主要从事白羽肉鸡养殖。据统计,2014年全国黄羽商品肉鸡市场产量约为36.5亿只,其中温氏黄羽商品肉鸡销量为6.97亿只,占全国黄羽商品肉鸡市场产量的19.10%,居行业首位。

中国生猪养殖业的主要企业有温氏集团、河南木源、楚英农牧、正邦科技等。主要分布在广东、河南、江西等地区。根据中国国家统计局的数据,2014年全国生猪出栏量约为73.51亿头,而同期温氏商品猪肉出栏量为121.827亿头,约占全国商品猪肉出栏量的1.66%,居行业第一。

4。工业布局

文氏是一家拥有30多年历史的大型畜禽养殖企业。主要饲养肉鸡和猪,辅以奶牛和鸭,还在食品加工、农牧业设备制造等行业提供配套服务。目前,在全国23个省(市、自治区)设立了160多个分支机构。近年来,公司的主要增长来自广东省以外。目前,全省有700多万头猪和5亿多只肉鸡。

文氏是一家拥有30多年历史的大型畜禽养殖企业。主要饲养肉鸡和猪,辅以奶牛和鸭,还在食品加工、农牧业设备制造等行业提供配套服务。目前,在全国23个省(市、自治区)设立了160多个分支机构。近年来,公司的主要增长来自广东省以外。目前,全省有700多万头猪和5亿多只肉鸡。

温的主营业务是肉鸡和生猪养殖,总收入占主营业务收入的94%以上。温家有6个祖传养殖场、84个亲本养殖场、7个肉鸡养殖场和32,700个合作肉鸡养殖场。现有大约12,881,900只种鸡,其中大约70,000只来自核心群体。在养猪领域,温有15个原始养殖场(包括1个国家和省级核心养殖场和3个省级核心养殖场)、47个扩大养殖场、141个亲本养殖场和17,800个合作养猪户。现有种猪约939,900头,其中核心群体约21,000头。

石闻集团无疑是中国领先农业企业成功的典范。理论界对石闻集团的成功经验有不同的看法。有人认为“技术进步、制度创新和互动的平衡

总的来说,温氏集团的成功实际上与集团形成的综合竞争力有关,其中当然包括大家熟悉的“温氏模式”。此外,温氏集团的产业链延伸、合理的分配机制、违约和风险规避机制、产学研合作创新模式和高效的信息管理系统等因素也是关键。这六种竞争力形成了强大的综合竞争力,“公司农民”模式使其能够与成千上万的农民相联系,为其发展提供规模和基础。延伸的产业链使其能够分享农业产业链中所有环节的利润,并为其发展提供一个盈利机制。合理的分配机制使其能够建立相对稳定的利益分配机制,并为其发展提供激励机制。违约和风险规避机制使其能够在应对市场风险和各利益相关者违约风险中发挥主导作用,并为其发展提供保障机制。产学研合作创新模式使其能够开发企业所需的技术,并为其发展提供技术创新机制。一个高效的信息管理系统使其即使在规模迅速扩大时也能实现有效的管理,为其发展提供了管理机制。

6,温的模型

2013年禽流感疫情已经让全国各地的农民怨声载道,但是湖北省汉川市王买镇三汇村的农民彭水发却异常平静。为什么?因为他饲养了9000多只肉鸡,“不用担心销量”“我们一直与翅膀集团合作。即使发生灾难,同样的包裹也会被回收。平均来说,每只鸡的毛利是2.1-2.2元。”这是温家宝模型的核心。简而言之,“温的模式”意味着“企业农民(或家庭农场)”实现大规模农业。

温氏集团是中国最早探索“企业农民”实现大规模农业的公司之一。该模式的主要内容包括科学合理的产权制度设计、创新的产业分工合作模式、高效的产业链全过程管理、产学研紧密结合、与时俱进的企业文化等。形成了以农业生产为主导、公司为载体的畜牧业产业链中市场、技术、农民、土地、资本、作坊等稀缺资源的流程创新和整合,从而产生产业链管理的综合效益,促进企业持续健康发展。

与一些控制产业链所有环节的跨国公司相比,温家宝选择了一条不同的道路。

据权威人士称,2014年,与温氏集团合作的农民平均收入约为7.5万元。在落后和贫困的农村地区,这一收入仍然不错。今年的目标是85,000元。现在农村地区的收入水平正在快速增长,温的团队将跟上这一趋势。温的小组将评估农民的收入是否达到了设定的目标。如果达不到目标,二级公司总经理将被扣掉部分奖金和其他形式的奖金。

当市场相对低迷时,石闻集团会主动承担一些市场风险,以确保合作农户(或家庭农场)的收入水平。2013年,石闻集团商品肉鸡销售毛利率为负,但支付给合作农户(或家庭农场)的每只商品肉鸡委托养殖费用平均值保持相对稳定,为每只肉鸡2.49元,与2012年每只肉鸡2.58元基本持平。

7。产业链闭环(Industry Chain Closed Loop

在育种产业链中,共有品种培育、种苗生产、饲料供应、育种管理、防疫管理、产品营销等流程。为了满足企业大规模生产的要求,所有过程都需要资金、技术、土地、市场等的支持。石闻集团已经将产业链的全过程大规模整合。它将公司作为一个产业发展平台,在产业中聚集各种优势资源。成立了自己的养殖公司、育苗场、孵化厂、饲料厂和动物保健品厂。它还实施了标准化和高效的工业产品

(1)品种培育和种苗生产。为了适应市场需求的品种参与市场竞争,这是产业链管理的源泉。温家建立了自己的专业养殖公司。实现了产业链上游的种苗支撑。与高校、科研院所等合作单位合作,不断提高鸡(猪)品种的生产性能、抗病能力、生产潜力和成本,自主培育一批鸡(猪)品种。

(2)饲料原料采购和饲料生产环节。饲料是整个产业链管理的基本环节。原料质量是饲料质量的基础,饲料质量是产品质量的前提。公司自营饲料厂组织技术力量对鸡和猪的营养水平进行深入研究,以保证公司产品喂养过程中的饲料质量,用优质饲料保证产品质量。

(3)喂食。这是产业链管理中的一个关键环节,主要由合作农民完成。这一环节的利益(即农民的利益)是保护的重点。农民饲养的每只鸡可以获得1.3-1.5元的利润,市场好的时候,只要他们按照公司制定的技术管理条例小心饲养,就可以获得大约2元的利润。

(4)技术支持链接。该环节由集团各分公司服务部和生产技术部完成,负责硬件技术、技术推广和推广。该行业包括育种公司、动物健康产品工厂(疫苗和药品)、饲料添加剂工厂和信息中心。

(5)销售和加工环节。每个养殖公司都有一个销售部门,负责市场开发、销售网络的建立和管理。

温氏集团实行“内部计划经济和外部市场经济”模式,对上述畜牧业产业链的五个主要环节进行规范化管理。产业链中各工序的生产计划均以集团肉鸡(猪)生产经营计划为准。生产按年度计划安排,公司内部建立了相对封闭的组织、管理和监督体系。在流程绩效评估中,集团统一设定模拟市场运作的内部流程定价。每个过程在会计上是相对独立的,每个过程的管理效率是通过过程价格来计算的。集团公司还建立了一个集中的信息系统作为数据平台,使内部流程的管理受到严格的监控,从而产生巨大的流程效率。

8。“生产、研究与研究”1992年,温总理邀请华南农业大学动物科学系以技术入股的形式与公司进行全方位的技术合作。迄今为止,温氏已与中国十多家着名的农业院校和研究机构合作,实现了产学研的紧密结合。及时推广应用行业最新技术成果,确保公司在行业中的领先地位。华南农业大学派了一组专家到温的工作,以提高他的技术和管理水平,同时吸引了大量农业科技人才加入温的团队。2008年,温的团队拥有1800多名大学以上的知识分子,全年有20名医生、110名硕士和20多名教授级专家顾问在温的团队工作。

通过合理利用这些人才和先进科研成果的应用,石闻集团建立了一套庞大的科学管理和研发体系,包括育种和种子生产、饲料供应、牲畜保健、育种技术推广、生物工程到禽舍设计和制造等10大系统,并通过计算机网络对整个生产和销售过程实施实时监控,从而确保企业连续几年以30%的速度发展。

9。道达尔股份

石闻集团自成立以来一直实行股份制,这与石闻集团创始人温贝英关系密切。

文发

产生了数十亿资产的家庭和个人是由于石闻集团的所有权相对分散。没有一个股东持有公司超过5%的股份。文氏家族是公司的实际控制人,仅持有公司股份总数的15.92%,其他关联股东持有公司股份总数不超过10%。

温氏集团的一位高管表示,温氏集团的创始人温蓓颖胸怀宽广,认为财富不应该集中在一个人手中,而是每个人都应该一起工作,分享工作成果。石闻集团的企业文化是“真诚合作,共创幸福生活”。在创业发展过程中,石闻集团实施了员工股份制合作制度。许多关键干部和关键员工都持有公司股份。员工既是公司的股东又是员工。在一定程度上,股东和员工的利益已经相对统一。股份制员工在获得合理劳动报酬的基础上,还可以分享公司的发展成果,最大限度地调动员工创业的积极性。

温的分配制度形成了“以劳动报酬反映劳动价值,以年终奖反映绩效,以福利待遇平等,以分红公平”的内部激励制度。这种产权制度设计实际上是一套全新的激励机制,激励所有员工自主创业。其功能是全面持续地激发石闻员工的创业热情。股东的愿景与公司的目标一致,实现了“自上而下同一个愿望”的真正含义。投资者和劳动者身份的紧密结合,解决了企业发展中的资本和劳动问题,是企业持续高速发展的动力。

10。企业文化

文的企业文化是“真诚合作,共创美好生活”。

温董事长温鹏程解释了为什么他想“一起创造幸福的生活”而不是“美好的生活”。他说,作为温的经理,他不仅希望温的员工工作顺利并取得成功,还希望他们的家庭幸福,生活甜蜜。只有当家庭幸福时,员工们才不会担心他们的工作,真正感到满意,这样他们才能被称为幸福。他认为员工是企业的财富和成功的基石。因此,如果员工在生活中有任何困难,企业会给予他们关怀和帮助,营造一个大家庭的氛围。

2008年11月,边肖在温的总部采访了温彭城。他对温家宝的企业文化有着独特的见解:“我们一直在推进民主决策,发挥集体力量,弘扬团队精神。在我们的企业文化建设中,团队的色彩也是最强的。面对巨大的挑战,我们都积极利用团队的力量来分析问题,走出困境。中国有句古话,三个鞋匠胜过一个诸葛亮。然而,当大多数企业发展到一定程度时,管理者往往强调他们有多强大,他们判断形势的准确性有多高。另一方面,我的观点是:从一开始,我就把个人作为群体中的一种力量,把自己放在最低的位置,只有在我拥有更多信息资源的独特条件下。我把信息放在一起,然后告诉每个人和每个人一起分析,而不是我有信息,我来做决定。在强调团队建设时,关键是看管理者是否真正抓住了核心点,这是团队建设和民主决策过程中的一个关键点。”

这种健康的企业文化能使员工长期保持创业热情,不断追求新目标,促进公司持续健康发展。“真诚合作,共同创造幸福生活”似乎是一句简单的话,但如果它真的渗透到每一份工作中,将会产生非常巨大的动态效果。

11。整体上市

“华达农和石闻是一家人。当他们2008年进入资本市场时,该政策未能实现整体上市。温家宝集团副主席温志芬4月28日在深圳证券交易所举行的媒体交流会议上表示。这也解释了为什么温家宝的团队在资本市场上迟到。

“自20世纪90年代以来,温家宝的集团一直寻求进入资本市场。最大的障碍是股东人数超过了相关规定。”最近,温家宝小组的相关负责人在接受记者采访时说。实现温家宝公开愿望的主要障碍来自其发展历史。1986年,集团创始人文北英在集团内部推行员工持股制度,宣称“文的食物是为每个人准备的”,这极大地促进了员工的归属感和集团的发展。因此,7000多名自然人持有80%以上的股份。根据2006年1月1日生效的《公司法》修订版第79条,“设立股份有限公司,应当有两个或200个以上的发起人”。温家宝的上市计划被搁置。

这种转变发生在2012年9月底,当时中国证监会通过了《非上市公众公司监督管理办法》,这为股东人数超过“200”限额的公司在新的第三届股份转让交易委员会上市打开了大门。2013年,为了规范工会代表工会持股的行为,文氏集团根据中国证监会的相关规定对代表工会持股进行了公证。2014年6月,公司向广东股权托管中心申请公司股份托管。2014年9月,石闻集团通过中国证监会审查,成为未上市上市上市公司。清除集团上市的主要结构性障碍。

一旦上市,石闻集团将成为覆盖畜禽养殖、兽药生产、乳制品生产、农牧设备制造、海洋养殖等多个行业的全国性大型现代农牧业企业。它将围绕以农业为核心的产业建立一个更加完整的产业链。业内许多人都在谈论温氏集团在整体上市后是否会通过资本市场发展其他行业。对此,温家宝的团队官员解释说,他们将坚持自己的主营业务,促进食品加工业。石闻集团将主要发展生猪养殖,稳步发展肉鸡养殖,进一步巩固行业领先地位,在加强和拓展现有主营业务的同时,积极推动下游食品加工业的发展。结合资本市场力量,继续提高企业综合经营管理能力,全面提升企业综合实力和竞争优势。“目标是逐步将石闻集团建设成为具有完整产业链的世界级大型农牧企业。”

12、企业规划

(温氏)生猪市场份额仍很低,1.66%,通过发展,我们将实现全国生猪市场份额的10%左右在深圳证券交易所举行的媒体交流会议上,温志芬重申了温氏集团加快养猪业发展的决心。

温从1997年开始成立养猪公司,1999年实施集团第一个五年发展计划,制定了“稳步发展养鸡业,加快养猪产业发展,积极探索养牛等相关产业发展”的战略。养猪业复制了养鸡业成熟的“公司农民”模式。到2005年,近100万头猪已经上市,而石闻只花了8年时间。到2013年,市场仅用了八年时间就超过了1000万头猪。2014年,比2013年增加了218万人。

让我们计算一下。2014年,全国猪肉产量将达到5671万吨,供需基本平衡。未来十年,猪肉产量增长将进入“1”时代。根据这一计算,猪肉产量将在2020年达到6000万吨,2025年达到6250万吨。根据110公斤猪的屠宰重量和74%的牲畜肉率,预计2020年和2025年中国猪的屠宰量将分别达到7.37亿头和7.68亿头。如果温的养猪业务保持30%左右的增长率,预计温到2016年将生产1700万头猪,到2022年将生产7260万头猪,基本达到10%的市场份额目标。

当然,这只是理论计算。在2013年12月28日举行的新闻发布会上,温志芬提出,2020年生猪上市的目标是超过3000万头。

此外,温的家庭已经开始扩展到

目标是将温的管理逻辑融入智能设备的应用中,即利用互联网技术和现代设备,实现公司生产经营各个方面的标准化运作和智能管理。随着“互联网”具体工作的推进,公司的生产、经营和管理领域将发生新的变化。例如,农场的员工坐在办公室里可以完成喂养和清理粪便。家庭农民可以用手机随时随地掌握猪舍的情况。温鹏程近日表示,管理层可以“零时差”掌握公司的生产经营数据,温正继续推进自动数据采集和功能管理的相关工作。大约五年后,该公司将在“互联网附加服务”的应用上呈现出新的局面。

14。温家宝投资公司董事长温鹏程说:做生意对你自己来说是痛苦和快乐的。投资是为了帮助别人实现他们的梦想。自2011年4月成立以来,温丝莱特投资一直以温丝莱特集团为行业支撑,专注于股权和证券相关投资。其业务范围包括私募股权/风险投资、发起设立股权投资基金/行业投资基金、证券投资和期货投资、金融资产投资等。同时,温家宝的投资承担着温家宝集团的资本运营职能。温家宝的投资管理有自己近20亿元的资金和20多个投资项目,包括银行、农业、消费、食品、文化、稀土等行业。其中,温投资及其投资基金投资的农业食品及相关金融服务项目有:珠海农村商业银行、佛山三水农村信用社、广东天河农资有限公司、四川何谦味觉产业、广东唐嫣乳品有限公司、福建东亚水产有限公司、光明乳业有限公司、大连友谊有限公司等。