华为员工离职感慨:因理想而来,亦带遗憾而去,也许有天终将归来

2019-09-07 16: 47: 53有哪些技术?

前言:

工作场所就像一个被围困的城市。从“外墙”的角度来看,我们每个人都一直羡慕“在墙内”的世界,也许你的生活也在他人的梦想中。我希望“互联网八卦”能够成为分享和理解不同生活的平台。

今天,我和大家分享即将离开华为的“客户”的声音。让我们来看看华为基层员工最原始的生活状况。我希望这些“干货”可以让你意识到华为与众不同。

由于理想,我也很遗憾,也许会有一天结束的回归。在一天的最后一天,我不知道我是否有时间完成这个自定义贴纸。

在第11年的下半年,我没有赶上高中学期。在过去的一年里,我有15个班级的13名毕业生。对我来说,忘掉它,找一份工作。四月,我参加了两次采访。京东和华为,当他们得到华为的报价时,他们不再找工作了,所以他们在炎热的夏天来到了深圳。

我记得当团队参观F区的展厅时,他们被上述“人们的交流和生活”所吸引。他们觉得他们来对了地方。事实上,如果他有机会改变,每个男人的心都被英雄的种子埋葬了。或者拯救世界,那么他应该毫不犹豫。就像《绝世天劫》中的柴火钻组一样,当整个世界被钉在他们的手上时,他们并不害怕。

公司的职位是技术服务工程师。当时,我听到有传言说兄弟俩的销售状况较低,地位较高。所以我想知道我是否选择了错误的位置。为了职业理想,百草园宿舍的一位大哥从广东联通跳到了华为。我告诉过你,这个选择是正确的。首先,我们应该触摸设备,打好技术基础,然后再去市场。我们将对整个市场有更深入的了解。现在看来这确实是最好的安排。

通过这种方式,经过一个营,经过两个营,实习期后,正好赶上了公司的政策变化,领土分布,所以回到FSE做了一个光网络。两个城市和六个运营商14,000套光网络设备,日夜回答客户电话处理问题,从事两年到最后整个人处于精神分裂症状态,电话响了不由自主地骂“他妈的,TM是谁找到老子“,并接听电话将是”你好,*工人,我能为你做什么?“.然而,在过去的两年里,在中国维护地狱难度已大大提高改进了技术,并将能够处理海外交付。

可能到2014年,我觉得这不会奏效。区维修工程师的第一位代表的成就感有限。第二是他真的很累。如果他这样做,不快乐的人就会有问题。如果有人有问题,工作将容易发生意外。所以我让主管考虑去海外。主管对我很好,并说我会关注这个机会。 10月,几个月后,SAP切入项目管理资源库。即便如此,主管仍然给了我一整年的A,尽管我在工作中给他增加了很多麻烦。当我最终离开酒时,兄弟们私下对我说,我不知道哪个大团伙反对你。如果你碰巧在我们的头上被杀,但我不知道每次如何帮助毛的老板。你掩护。后来,我意识到华为要见到这么优秀的主管并不容易。它可以帮助兄弟捡起东西,争取兄弟的利益。我只希望他这样一步一步上升。涨幅越大,涨幅越大。兄弟们可以安心工作。但实际上,有时它是无助的。

就这样,我进入了项目管理资源库,后来又去了海外培训。经过一年的折腾,我降落在南亚的一个大国并交付了这个项目。这完成了公司的第一次转变,从客户支持到项目交付,从国内到海外。

由于中国在早期的困难日子,很容易到海外,即使它是一个难以成为客户的大国的代表,而且这项技术很难为自己命名。那时候,我实际上似乎是一个不努力工作的人。五天至少四天,我可以在6点钟打车。我没有在周六和周日来公司。事实上,我敢于这样做。因为我知道在我的位置上,我可以在60%的时间内达到80%的效果,剩下的20%实际上就是你所做的。由于桶的短板,整体客户感知也被卡住了。

但就这样,即使项目可以覆盖,但领导仍然会认为你的工作态度有问题,而且由于几个“低情商”的言论,它是由领导者如此指导的。 2017年,有客户投诉。我和我没有任何关系。我不是第一个负责任的人。但是,在没有拉丁系统部门的提供和服务的情况下,我由领导带领。我承担了“管理责任”并收到了警告。我拿了一把B.到现在为止,我还是对这个评价不满意。我必须承担管理责任而无需预约。问这个人不是第一个问题,而是提到这个人的唯一问题。这可能是华为风格?劳驾?这也是华为和这种管理文化的时刻,完全死了。

在我离开半年之前,代表处令人厌恶的事情甚至令人作呕。在2017年我收到客户投诉后,我有了想法。我刚才有机会让我进入后备队然后去了。在10月底,团队进入团队直到沟通年度,以沟通当年的表现。代表处给了我一个B,但在沟通时,沟通的人(系统中的PBC评审员,而不是确定我的表现的主管),在与微信的非正式沟通方式中,我说我的表现已经发挥由预备队,所以我得到了B.当我收到这个微信时,我正在和预备队的人力资源部一起走。人力资源部只说了两个字:胡说八道。

叫我B没关系。每个经理都有自己的评价标准,但愚弄人真的很恶心。所以我也从确认中退缩,直到确认截止日期前几天,我再次与你沟通,承认表演是由代表处打字的,希望先确认通讯,如果我不满意再抱怨。想想这个代表处的男人,事实上,与我进行个人接触是非常好的,他在这个位置与我沟通,这只是一个大领导的枪,我在预备队的工作也是认可的,方向什么应该没有问题,它不再是一个折腾。但是,华为的一些代表处真实地解释了人们去喝茶和凉爽的事实。

2017年10月,他加入了预备队,一方面是因为代表的死亡,另一方面是因为是时候转身了。经过五年的服务线积累,业界有了自己的认识,现在是时候转向预售了。为了这个转折,我转向非常彻底,即改变角色和产品,许多熟悉的同事感到有点挑战,但这也是经过深思熟虑后的思考:试图摆脱华为所能提供的职位和技能,所以第二回合我没有选择技术,SR和AR,但转过身来。在营销方面,方向是市场洞察力和营销。

然后我去了欧洲某个地区的部长代表处。当我第一次去那里做生意时,天皇天皇很远。我被这座历史名城的休闲和浪漫逐渐腐蚀了。另外,我的前辈们积累了很多工作并且不忙,而且我不是那种要求早晚报道的人。所以起初,项目老板认识我。不好。事实上,我也是。我不知道我每天在外面做什么,我看不出自己的价值,所以我自然会放松很多。

后来,我的导师,项目团队的台湾大哥带我回到首都并开始给我一个负担。我慢慢找到了它。那时,在最接近理想状态的华为的整个过程中,要在当地市场进行商业洞察和生态建设。虽然我每天都加班,但我的眼睛每天都很明亮,因为我终于可以做我喜欢的事了。

该团队确实是一支好斗的团队。项目组代表处的领导和各机构派出的领导可以对兄弟们施加压力,隔离很多噪音和干扰。兄弟们每天只需要努力工作。所以团队氛围当时非常好。而且,最后,在前任团队成员的努力下,整个项目终于取得了成果。几天前,我看到了项目团队成员对老板奖项的长期贡献,最终还是应得的。

预备队出来后,我借机去代表处营销部门做营销执行。大的领导和监督对我很好,而且工作逐渐熟悉它们。当然,我也知道那些非常接近协议的兄弟。主管是一个古老的营销,代表着名的支气管炎,可以感受到他在日常工作中的无助,是一种理想充实但不受现实打击的主管; 40岁的大哥A,性格直率,非常和我在一起照顾我,我会照顾我,我会为我准备水果,我会把你介绍给那位在美丽的大姐姐收费合同。代表商业大脑的40岁大哥B每次和他一起喝咖啡都能吸收宇宙的能量。易少浅;同一批领导,研发成功转向营销,努力工作,经常在晚上两三点睡觉然后加班,与他一起工作有很大的压力,但每次他都很开心,他会拉我是一只手。

事实上,离开华为仍然非常不情愿,但出于某种原因,你只能先下车。

...

关于离开的原因:

首先,我在华为工作了六年,我一直在抛弃下一步而忽视了我的家人。每当媳妇默默支持她时,每次她改变一个地方,她都会辞掉工作,牺牲自己的职业生涯并与我一起漂流,并欠她一点点。我已经三年没有在海外过年了。总休假时间超过20天。我计划今年带着我的儿媳回家过年。

其次,毕业时,您将进入华为。你将在明年,现在几乎是时候看看外面的世界了。

第三,个人事业和未来规划有一些变化,这可能会彻底改变行业,改变职业方向

.

下一步去哪了:

先回家给妻子做两个月,吃两个月的软米再说。

成为非政府组织的可能性很高。

我想说几句话:在过去的几年里,我也曾帮助公益界的一些人做点什么。目前,国内非政府组织公益圈存在一个大问题,这是一个严重的问题,其中很多是基于创始人的声誉。一旦创始人陷入丑闻,它将拖动整个项目或整个组织。前段时间,一些知名公益人员陷入丑闻,对整个公益事业造成了极大的危害。

当然,我也收到了几位离开公司的华为员工的邀请,说他们可以推动一些互联网或高科技企业。他们还在考虑它。如果他们不能自己支持,他们可能会再次折叠五个桶。

简而言之,它仍然是一个未来。

.

关于行业和公司:

技术的发展永远不会停止,只要公司的创新仍然存在,公司就不会垮台。

华为是一家成功的公司,但它不是一家伟大的公司。从某种程度上说,华为过去的存在驱使消费者享受现代通信技术的成本,确实促进了互联网和社会的普及。进步,但在某种程度上,整个行业已经到了那个时间点,需要这样的公司。华为就是这么勤奋的公司,所以很大程度上是华为的成就。

但该公司真的想成为伟大的。它不是要适应趋势的趋势,而是能够继续前进,敢于成为第一个真正做出对时代和未来有价值的创新的人。

华为目前的企业文化可以留住很多优秀人才,但也会阻碍一些顶尖人才。但事实上,公司似乎正在慢慢改变和改善。

到目前为止,下班后上班,再见!

前言:

工作场所就像一个被围困的城市。从“外墙”的角度来看,我们每个人都一直羡慕“在墙内”的世界,也许你的生活也在他人的梦想中。我希望“互联网八卦”能够成为分享和理解不同生活的平台。

今天,我和大家分享即将离开华为的“客户”的声音。让我们来看看华为基层员工最原始的生活状况。我希望这些“干货”可以让你意识到华为与众不同。

由于理想,我也很遗憾,也许会有一天结束的回归。在一天的最后一天,我不知道我是否有时间完成这个自定义贴纸。

在第11年的下半年,我没有赶上高中学期。在过去的一年里,我有15个班级的13名毕业生。对我来说,忘掉它,找一份工作。四月,我参加了两次采访。京东和华为,当他们得到华为的报价时,他们不再找工作了,所以他们在炎热的夏天来到了深圳。

我记得当团队参观F区的展厅时,他们被上述“人们的交流和生活”所吸引。他们觉得他们来对了地方。事实上,如果他有机会改变,每个男人的心都被英雄的种子埋葬了。或者拯救世界,那么他应该毫不犹豫。就像《绝世天劫》中的柴火钻组一样,当整个世界被钉在他们的手上时,他们并不害怕。

进入公司的职位是技术服务工程师。那时,他听到河流和湖泊的传言说,兄弟俩的交付率很低,销售状况也很高。因此,他也怀疑他选择了错误的立场。百草园宿舍的一位大哥从华为联通省跳到华为,寻求专业理想。告诉我这个选择是正确的。首先触摸设备,奠定技术基础,然后进入市场。对市场的了解将更加深刻。看来它确实是最好的安排。

就这样,经过一个营,第二营后,实习期后,刚刚赶上了公司的政策变化,本地化分配,所以我回去做了一个轻型网络FSE。六个城市和两个城市共有14,000套光网络设备,接听客户电话的问题是日夜处理的。两年后终于整个人都处于精神分裂症状态,电话不由自主地回电话。谁在寻找老子?“接到电话后,他会”喂养,工作,你好,我能帮助你什么?“.但过去两年中国在地狱难的维护确实很大改进技术。将来,当我在海外交货时,我也很舒服。

可能到2014年,我觉得这不会奏效。区维修工程师的第一位代表的成就感有限。第二是他真的很累。如果他这样做,不快乐的人就会有问题。如果有人有问题,工作将容易发生意外。所以我让主管考虑去海外。主管对我很好,并说我会关注这个机会。 10月,几个月后,SAP切入项目管理资源库。即便如此,主管仍然给了我一整年的A,尽管我在工作中给他增加了很多麻烦。当我最终离开酒时,兄弟们私下对我说,我不知道哪个大团伙反对你。如果你碰巧在我们的头上被杀,但我不知道每次如何帮助毛的老板。你掩护。后来,我意识到华为要见到这么优秀的主管并不容易。它可以帮助兄弟捡起东西,争取兄弟的利益。我只希望他这样一步一步上升。涨幅越大,涨幅越大。兄弟们可以安心工作。但实际上,有时它是无助的。

就这样,我进入了项目管理资源库,后来又去了海外培训。经过一年的折腾,我降落在南亚的一个大国并交付了这个项目。这完成了公司的第一次转变,从客户支持到项目交付,从国内到海外。

由于中国在早期的困难日子,很容易到海外,即使它是一个难以成为客户的大国的代表,而且这项技术很难为自己命名。那时候,我实际上似乎是一个不努力工作的人。五天至少四天,我可以在6点钟打车。我没有在周六和周日来公司。事实上,我敢于这样做。因为我知道在我的位置上,我可以在60%的时间内达到80%的效果,剩下的20%实际上就是你所做的。由于桶的短板,整体客户感知也被卡住了。

但就这样,即使项目可以覆盖,但领导仍然会认为你的工作态度有问题,而且由于几个“低情商”的言论,它是由领导者如此指导的。 2017年,有客户投诉。我和我没有任何关系。我不是第一个负责任的人。但是,在没有拉丁系统部门的提供和服务的情况下,我由领导带领。我承担了“管理责任”并收到了警告。我拿了一把B.到现在为止,我还是对这个评价不满意。我必须承担管理责任而无需预约。问这个人不是第一个问题,而是提到这个人的唯一问题。这可能是华为风格?劳驾?这也是华为和这种管理文化的时刻,完全死了。

在我离开半年之前,代表处令人厌恶的事情甚至令人作呕。在2017年我收到客户投诉后,我有了想法。我刚才有机会让我进入后备队然后去了。在10月底,团队进入团队直到沟通年度,以沟通当年的表现。代表处给了我一个B,但在沟通时,沟通的人(系统中的PBC评审员,而不是确定我的表现的主管),在与微信的非正式沟通方式中,我说我的表现已经发挥由预备队,所以我得到了B.当我收到这个微信时,我正在和预备队的人力资源部一起走。人力资源部只说了两个字:胡说八道。

9月之前进入球队的球队表现在后备队。在那之后,团队的表现仍然在原代表处。如果我玩B,这没关系。每个主管都有自己的评估标准,但是把人当作傻瓜真是恶心。因此,我不会确认,直到确认截止日期前几天,我才会再次与我沟通,承认表现是由代表处发挥的,我希望先确认沟通,然后再不满意再投诉。我认为,当这个好友实际上在代表处时,亲自与我沟通也不错。他在这个位置与我沟通。这只是大领导者的枪支,我在后备队的工作仍然得到认可。什么都不应该成为问题,不会有更多的折腾。然而,华为的一些代表处确实解释了人们远离茶叶的事实。

2017年10月,我进入预备队,一方面是因为代表的死亡;另一方面,这是因为转弯的那一刻。经过五年的服务线积累和对整个行业的了解,现在是时候转向售前。在本回合中,我彻底改变了,即改变角色和改变产品。许多熟悉的同事认为挑战有点大,但实际上这是一个经过深思熟虑的想法:试图摆脱只能在华为使用的工作和技能。所以我第二次转身,我不再选择技术了。我没有选择SR和AR,而是转向阵营,方向是市场洞察和营销。

然后我去了欧洲某个地区的部长办公室。当我第一次出差时,天皇天皇很远。它逐渐被这座历史名城的休闲和浪漫所侵蚀,前辈们积累了工作,并没有忙碌。这不是那种早上报道的角色,所以项目老板起初对我并不感觉良好。事实上,我也是我自己。我不知道我每天在外面做什么,我看不出自己的价值,自然而然我放松了很多。

后来,我的导师,项目团队的台湾大哥带我回到首都并开始给我一个负担。我慢慢找到了它。那时,在最接近理想状态的华为的整个过程中,要在当地市场进行商业洞察和生态建设。虽然我每天都加班,但我的眼睛每天都很明亮,因为我终于可以做我喜欢的事了。

该团队确实是一支好斗的团队。项目组代表处的领导和各机构派出的领导可以对兄弟们施加压力,隔离很多噪音和干扰。兄弟们每天只需要努力工作。所以团队氛围当时非常好。而且,最后,在前任团队成员的努力下,整个项目终于取得了成果。几天前,我看到了项目团队成员对老板奖项的长期贡献,最终还是应得的。

预备队出来后,我借机去代表处营销部门做营销执行。大的领导和监督对我很好,而且工作逐渐熟悉它们。当然,我也知道那些非常接近协议的兄弟。主管是一个古老的营销,代表着名的支气管炎,可以感受到他在日常工作中的无助,是一种理想充实但不受现实打击的主管; 40岁的大哥A,性格直率,非常和我在一起照顾我,我会照顾我,我会为我准备水果,我会把你介绍给那位在美丽的大姐姐收费合同。代表商业大脑的40岁大哥B每次和他一起喝咖啡都能吸收宇宙的能量。易少浅;同一批领导,研发成功转向营销,努力工作,经常在晚上两三点睡觉然后加班,与他一起工作有很大的压力,但每次他都很开心,他会拉我是一只手。

事实上,离开华为仍然非常不情愿,但出于某种原因,你只能先下车。

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关于离开的原因:

首先,在华为工作了六年之后,我一直在为下一步而苦苦挣扎,忽视了我的家人。每当我的媳妇默默支持我时,每次换位,她都会辞掉工作,并以牺牲自己的职业生涯为代价。她欠她多一点。离海外三年后,假期将持续20天以上。今年,我打算带我的媳妇回家和父母一起过新年。

其次,是时候毕业后去华为了。明年,几乎是时候看到外面的世界了。

第三,个人事业和未来规划有一些变化,可能会导致职业和职业方向发生根本变化。

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下一步去哪了:

先回家为我的媳妇做两个月的饭,然后吃两个月的软餐。

也许我以后会做非政府组织。

更多的说法:近年来,我也帮助公益界的一些人做了一些事情。目前,国内非政府组织公益圈存在很大问题。其中许多是基于创始人的声誉。一旦创始人陷入丑闻,他们将影响整个项目或整个组织。一些知名的公益人员前段时间陷入了丑闻之中,对整个公益事业造成了极大的危害。

当然,我也收到了华为外部员工的几个邀请,说他们可以被推到一些互联网或高科技企业。目前,我仍在考虑如果非政府组织不能养活自己,他们可能会再次减少几桶大米。

总之,它仍然是一个充满希望的未来。

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关于行业和公司:

技术发展永远不会停止,只要公司的创新仍然存在,公司就不会垮台。

华为是一家成功的公司,但它不是一家伟大的公司。从某种程度上说,华为过去的存在驱使消费者享受现代通信技术的成本,确实促进了互联网和社会的普及。进步,但在某种程度上,整个行业已经到了那个时间点,需要这样的公司。华为就是这么勤奋的公司,所以很大程度上是华为的成就。

但该公司真的想成为伟大的。它不是要适应趋势的趋势,而是能够继续前进,敢于成为第一个真正做出对时代和未来有价值的创新的人。

华为目前的企业文化可以留住很多优秀人才,但也会阻碍一些顶尖人才。但事实上,公司似乎正在慢慢改变和改善。

到目前为止,下班后上班,再见!