李经纬谢幕启示:中国“魔水”健力宝被人为毁灭

有人说他是一个杰出的企业家。有人说他是个贪婪的囚犯。4月26日,当朋友和他以前的敌人向他告别时,李经纬的商业奇迹和在过去30年里在该系统游戏中取得的成就再次被人们铭记。

李经纬的谢幕启示录

有些人说他是一个杰出的企业家;有人说他是个贪婪的囚犯。然而,他再也听不到赞扬或批评。

他是李经纬,健力宝的创始人和前董事长。

20年前,当李经纬宣布买下纽约帝国大厦的一整层楼时,他不会想到20年后,他会在广东省佛山市三水医院一个普通的三人病房里结束生命。

这位“中国神水”的创始人最终没能看到他创造的健力宝重获荣耀,也没有实现他东山再起、成为有生以来第二个出师健的梦想。

即使当他离开这个世界时,他仍然背负着因“腐败”而被监禁15年的沉重枷锁。

4月26日,当他的朋友和他以前的敌人向他告别时,李经纬在过去30年中留下的商业奇迹和他在系统游戏过程中的成就和错误再次被铭记。当“神奇的水奇迹”李经纬去世时,他创作的健力宝已经完全褪去了他的印记。在健力宝官方网站长达一年的创业名单中,没有提到最重要的创始人“李经纬”。“李经纬的死不会影响健力宝,”健力宝的实际运营商统一企业向外界公开表示。

健力宝,这个名字对新一代年轻人来说有点陌生,但是在20世纪90年代,它是一个风靡中国的流行品牌。

在孤儿院长大的李经纬,一天没去上学,是这个奇迹的创造者。

1983年,三水啤酒厂厂长李经纬出差到广州时,他首先喝罐装可口可乐,然后想出了制作饮料的主意。就在那时,当他还是体委副主任的时候,他得知广东体育学院开发了一种饮料,可以“让运动员快速恢复体力,而普通人却可以喝”,他说服专家合作。

真正让健力宝出名的是1984年洛杉矶奥运会。

在洛杉矶奥运会上,中国女排击败东道主美国队,获得“三连冠”,举国欢庆。一名日本记者发现中国女排队员在球场上喝了一杯他们从未见过的饮料,并发布了《中国队靠“魔水”快速进击》的报道。事实上,健力宝当时除了向中国代表供货之外,没有在中国开始任何销售。日本记者认为,中国运动员获得15枚奥运金牌可能是因为喝了健力宝,一种神奇的饮料。

范项伯,广东健力宝集团前副总经理,说他在阳城晚报工作,当他看到日本记者时,新闻已经在报纸上发表了。当李经纬得知这一消息后,他立即派了一个特别的人在全国所有主要媒体上进行宣传,并指示他多花钱。

“中国神水”健力宝一夜成名,风靡全国。从那以后,15年来,它一直是“第一个民族饮料品牌”。据说,在最紧张的时期,佛山三水挤满了来自全国各地的大型货车拉货,一车健力宝的这批货被炒到2万元。

就在健力宝成立十周年之际,李经纬宣布健力宝进入可口可乐的故乡美国市场。健力宝在纽约开设了自己的办公室,并斥资500万美元在著名的帝国大厦购买了一栋办公楼。李经纬自豪地向美国记者宣布,健力宝在中国的销售额是可口可乐和百事可乐的总和。

1997年,李经纬将其总部迁至广州新建的38层健力宝大厦。健力宝的发展今年达到顶峰,销售额超过50亿元。行业数据显示,健力宝在产量、总产值、销售收入、税收和利润方面排名第一,成为“90年代中国公众眼中的十大名牌”之一。1997年,健力宝进入全盛时期。也是从今年开始,这种“第一品牌的民族饮料”陷入了企业管理层和地方政府内部摩擦的泥沼,并开始衰落。

当李经纬把健力宝的总部搬到

作为三水区的国有企业,健力宝在十多年的时间里为地方政府贡献了28亿元的利税,在鼎盛时期占地方财政收入的45%,这说明了健力宝对地方政府的重要性。

在健力宝国有企业产权改革的过程中,强势李经纬与三水政府之间的矛盾一直存在。健力宝大厦的建成使这一矛盾完全公开。

在政府官员看来,这座未经批准的建筑涉嫌转移资产。更重要的是,健力宝在广州三水外建了总部大楼,威胁到三水的税收利益。一些人甚至质疑健力宝的海外战略是一个“陷阱”,因为“美国市场已经投资了数千万美元,但健力宝的产品却没有在那里的超市出现过。”

此后,三水政府加强了对健力宝首都的控制。公司开发的每一种新产品都必须得到政府的批准。在通过政府预算后,资金将被分配。业内人士解释说,这是因为“三水对李经纬以开发新产品的名义转移资产非常警惕。因此,政府必须亲自批准几乎每一个新的投资促进和资本引进项目。资本卡很紧,它还积极要求为健力宝寻找合作伙伴”。

根据健力宝一名中层干部的记忆,健力宝在90年代一直想解决“股份制改革”的问题。不仅政府致力于推动健力宝的重组,李经纬本人也“非常坚决地进行重组”。

1998年,李经纬决定冲刺上市。一位客户回忆道,“当时,我下定决心,花了很多钱邀请来自香港的游隼在h股上市。李当时非常高兴,并在广州梨园餐厅为游隼和一家香港金融公司举办了一场特别晚宴。”因此,h股上市所需的所有信息都已准备就绪,甚至路演的时间也已确定,佛山和广东也已批准,中国证监会也只提出了补充资金筹集目的的解释,但经过八个月的准备,事情终于告一段落。

后来,一位知情人士透露了上市失败的原因:三水政府拒绝批准包含管理层股权分配的上市计划,理由是李经纬团队“没有香港暂住证,因此无法购买h股原件”。李经纬愤怒地放弃了上市。

企业所有权问题一直难以解决。当地政府和李经纬之间的矛盾对健力宝的运营产生了负面影响。销售量开始以每年7万至8万吨的速度下降。到2000年,重组问题再次被提出。

深圳一家咨询公司提出了两套方案,一套是管理层持股,另一套是完全持股。在前一个计划中,李经纬和高级管理层持有75%的股份。三水政府又给了李彦宏5%的股份,管理层筹集资金购买这些股份。后一项计划将管理层60%的股份和其余股份交给中层干部和普通员工。

但是这两个计划最终失败了。前者遭到市政府的反对,而后者“几位领导人不同意”。重组再次搁浅。

在这两个计划中,值得注意的是管理层第一次明确了股权要求,而且是绝对控股的。健力宝内部人士表示,政府并不反对重组,关键是重组的价格。

输掉分享竞赛

2000年,李经纬61岁。面对李经纬认为健力宝的重组一再搁浅的心态,媒体的解释是:如果这个问题不能在任期内解决,那么退休就意味着控制权的完全转移不仅没有控制权回报,而且股权回报更不可能。从此,李经纬有了一种“一万年太长,抓住每一分钟”的强烈紧迫感。

事实上,此时,虽然李经纬仍然掌握着健力宝的大局,但外部环境已经非常严峻。

1999年三水政权更迭后,与李经纬有多年友谊的政府官员基本退出了决策层

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