海南橡胶战“寒冬”

严寒过去了,海南橡胶基地的橡胶园里到处都是热闹的景象。施肥和压绿……冬天和春天橡胶的热管理与寒冷的天气形成了鲜明的对比。

“做好冬春橡胶管理工作,可以为橡胶高产稳产奠定基础。当橡胶价格上涨时,生活将变得更加轻松。”国保分公司第一作业区的25队橡胶工人范立堂的话表达了这一组人的衷心祝愿。巧合的是,期待“橡胶价格上涨”和“春天”已经成为所有海南橡胶人新年的美好愿景。

自2011年以来,天然橡胶价格持续下降,从最高42,200元/吨降至10,000元/吨,降幅为74.88%。在这样一个“寒冷的冬天”,最直接的影响是橡胶工人收入的急剧下降,生产积极性的受挫,以及橡胶生产和管理面临的巨大挑战。

毫无疑问,橡胶价格的持续“低温”对橡胶生产企业来说是一次非常严峻的考验。海南橡胶还有很长的路要走,无论是抵御橡胶价格下跌的市场风险,走出“用工荒”的困境,还是提高应对自然灾害的能力。

回顾2008年,全球金融危机导致橡胶价格跌至8000元/吨,海肯橡胶生产商只能观望,茫然不知所措。如今,已经上市近四年的海南橡胶,在面对橡胶行业的“寒冬”时,采取了更加冷静和冷静的态度。经过艰苦的训练和强健的体魄,它在“暴风雪”中保持了稳定的步伐,勇往直前。

运用内功增强抗寒能力和管理实力

因为它无法控制市场变化,所以最好的策略是运用内功增强抗寒能力。熟知这一点的海南橡胶人不会退缩或气馁。它们将加速“三个转变”(从传统生产到现代管理,从资源所有权到资源控制,从低端、单一到高端和差异化产品),并面临突破的困难和困境。

从成本控制中心到模拟利润中心,从完成私人橡胶采购任务到私人橡胶采购实体.去年,海南橡胶改变了基地分公司的管控模式,赋予后者更多的独立经营权。我们不能再抱着“完成任务”和“60分万岁”的想法。基础分支需要使用自己的大脑,并找到寻求生存和发展的方法。

"责任和危机并存。"山荣分公司总经理曾海莲告诉记者,控制模式调整后,基地分公司自主经营的积极性已经调动起来。分公司将原来的“三天一刀”切割系统改为“四天一刀”切割系统,合理调整岗位分工,解决胶水价格低、胶水工人短缺的问题。

西培分公司突破了“简化管理、下放权力”的旧管理模式,将模拟利润中心延伸到每一个生产团队,让基层管理者成为国家的主人,成为模拟利润的主要收入主体,进一步调动每个人的生产积极性。

为了应对不利的市场环境,海南橡胶集团除了优化橡胶生产控制模式,巩固基础管理,进一步巩固“大本营”之外,更注重对冲价格风险,弥补实体损失,努力通过深度培育营销业务、增加橡胶交易、细分产品和客户、拓展终端市场、对冲等多元化手段实现盈亏平衡,从而保持公司2014年前三季度盈利。"我们努力在贸易和多元化经营中创造新的引擎和动力."海南橡胶集团市场部常务副总经理陈石告诉记者,公司的产品销售中心覆盖主要经济发达的沿海地区,并在上海、青岛和广州建立了相当数量的最终用户群。

值得一提的是,通过过去五年“大营销”战略的实施,海南橡胶集团大力发展直销和分销业务。海南橡胶集团已经与其终端客户建立了联系,建立了天然橡胶的采购渠道和网络

“难度越大,就越需要建立信心。胶水价格越低,切割就越难。”黄叶华,西联分公司洛南作业区红卫兵的顾问,已经剪了26年了。她经历过几次橡胶价格的起伏跌宕。黄叶华坦言,集团总部和分支机构已经想出了很多办法来补贴橡胶工人,以确保生产、生活和稳定,比如“及时给予帮助”。虽然现在胶水的价格很低,但她仍然需要带领胶水工人练习攻丝技术,做好回收工作,用实际行动回报这种信任。

考虑到近年来生产成本逐年增加,海南橡胶集团已将承包商的实收产量从2009年的6.9万吨降至2014年的5.4万吨,橡胶工人收入2.7亿元。与此同时,本集团颁布相关规定,从2013年开始,承包户自身产出的折旧将减少50%,仅这一项就将使橡胶工人在2013年至2014年期间获得6000多万元的收入。

“毕竟,橡胶工人是橡胶生产的主力军。没有生产力,分公司如何发展?”乌什分公司总经理王邵明告诉记者,对于负担不起社会保险费的承包商,他们将采取预付款的形式,并让他们在扣除后弥补。通过这种方式,承包商可以预付生产材料和社会保障资金,帮助橡胶工人减轻负担。据统计,2012年至2013年,集团公司累计垫款达2.6亿元。

为了给橡胶工人“安心”,海南橡胶集团也及时启动了风险储备机制。如果承包商的收入较低,如果承包商有风险准备金余额,基础分支机构可以向集团公司申请返还一定数额的风险准备金,以补充承包商的收入。

政策温暖,补贴温暖人心。2013年,海南橡胶集团实施了底价收购和收购价格补贴政策。公司全年共补贴橡胶工人6000多万元。2014年初,公司对橡胶采伐林木首次施用化肥给予补贴,以各种方式筹集4839万元,直接补充岗位橡胶工人。同时,鼓励基层分行加强老橡胶园改造,发展林下经济,增加劳动力投入,减少生产资料货币支出,增加职工收入。

强健体魄,扩大品牌效应,增加影响力“

”海南橡胶从容应对工业“冬天”的能力在于其低资产负债率和上市后巨大的投融资潜力。“一些内部人士认为,这也为公司加快战略转型提供了有力支持。

对企业来说,控制资源的重要性不言而喻,尤其是海南橡胶,它努力在国内外橡胶工业中占有一席之地。近年来,海南橡胶积极推进“走出去”战略,深入开展对外合作,取得丰硕成果。目前,该公司已经控制了云南近四分之一的橡胶资源。海南橡胶参与收购全球最大橡胶贸易公司之一新加坡R1的股权后,已先后在东南亚和非洲部署。

海南橡胶园以外的全球橡胶资源整合探索,对于海南橡胶实现“国际橡胶、绿色橡胶、快乐橡胶”的目标来说,只是一小步。

海南橡胶集团企业发展部总经理张樊植告诉记者,公司正在努力打造一个“一个基石(海南橡胶拥有自己的天然橡胶种植资源)、两个平台(真正的产业平台和综合服务平台)、两翼(科技研发能力和财务运营能力)和一个联盟(与相关单位和组织的战略联盟)”的产业整合、联动和增值模式。

新常态下蓝图缓缓启动加速发展

2014年3月,海南橡胶与中国橡胶集团曙光橡胶工业设计研究院联合成立“空军航空橡胶研发生产中心”。目前,航空轮胎专用橡胶的研发已取得阶段性成果,哈

尽管“大环境”和“大气候”寒冷,海南橡胶的品牌影响力由于自身的努力而不断升温。2014年11月18日,主题为“新常态下发展道路的转型升级”的第二届海南橡胶产业发展(国际)论坛在海口举行,汇聚了来自国内外天然橡胶生产国的政府和企业代表、专家学者、投资金融机构,共同探讨新形势下天然橡胶产业的发展、合作与突破。

随着东方橡胶公司和农业公司的相继成立,海南橡胶显示出积极培育新的经济增长点的决心。金融部门正在逐步发挥其力量,非橡胶农业部门也在积极规划为进一步发展积累能源。

海南橡胶人更加自豪的是,《海南橡胶文化大纲》的正式推出有利于形成企业的核心价值观,统一全体员工的思想,指导未来的生产经营实践。寻找“最美丽的海胶人”的运动树立了一批先进的奉献和无私奉献的典范,凝聚了人们的心,激发了企业内部的积极活力。

加强,提高温度,增加热量。今年冬天,海南橡胶人不再因为这些温暖的元素而害怕寒冷,团结的精神和高昂的士气。

"困难随时都可能发生。关键是我们要有一个好的态度,不要轻易放弃,要与公司携手度过难关。”正如龙江分公司总经理罗俊所说,任何行业遇到困难时,企业的发展都不是一帆风顺的。我们不能改变目前胶价低的状况,但是我们可以做好我们的工作,想办法克服困难,解决问题,为天然橡胶工业的可持续发展作出贡献。

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