黎兵春:做农业要把资源融合在一起

李炳春:非常感谢。由于专家和领导人给予了更多的政治指导,我对农业有了更多的看法和想法。我从事农业已经四年了,这是我自己的经历。首先,我是这样理解食物的。食物是一种商品,如果有的话。谈到安全,这是一项国家战略。我现在正在做规模农业,一步一步地从一个简单的农民开始(今年是第四年),因为开始做农业很有趣,可以种植数百英亩的土地,但后来感觉相当困难!现在,我一直在思考如何对待农民、粮食和国家。我认为矛盾很大。食物是农民的商品。首先,他保证自己生活的基本需求并赚钱。谈到国家安全,前两个方面是质量保证,第二个方面是质量保证。应该会有比以前更多的生意。我跟着粮食商品跟国家一级说,是商品必须跟市场联系起来。农民通过市场,然后达到国家水平。我会理顺这三种关系。事实上,我也很感谢国家在过去几年里的政策。国家政策是好的,但是下面的实施是完全误导的。你就像我们的合作国家,鼓励农民建立合作社。一旦在下面实施,你们县必须建立多少合作社?我认为已经发生了变化。四年来,我们90%的合作社应该是空的和假的。

他们不赞成我现在做的事。就影响力而言,我工作非常努力。我认为我做得还不够,但我也受到了很多关注。接下来,我将谈谈农民如何真正做好粮食生产,以及如何做好。这很重要。因为现在农民的平均年龄是57岁,正如朱教授刚才提到的,如何选择种子和如何操作它们,我的技术和与市场的对接非常困难。这是我从一个农民那里找到数百英亩土地的原因之一。去年,国务院秘书长陈国强说,广大农民可能很高兴看到我的希望,但当时我几乎崩溃,几乎哭了。我说中国的人口基数如此之大,以至于我只能看到希望,这意味着我在这方面很脆弱。作为一名农民,我认为从个人的角度,甚至从国家的家庭的角度来看,每个人都有这样的责任。

让我谈谈作为生产主体的农民如何逐步解决发展问题。农民是合作社的专业人员,我的目标是我们的地方,而不是重点。我们农民保证合作社能够运转,并最终走得更远。这是我自己的一些想法。我第一次接触农心是在我做这件事的时候,当我没有这样做的时候,我找到了袁隆平院士。我是从一个商人的角度做这件事的。我只是把最好的农业材料放在一起,然后我又把它整理了一遍。他的效果肯定是最好?摹N一岣嫠吣阄业南敕āT∑皆菏糠浅VС治摇H欢谖夜ぷ鞯墓讨校谝荒昃透哺橇?400亩土地,这是一个很大的数目。我没有要任何钱。我非常感谢你们所有人,尤其是袁院士。

第二年,每个人都不愿意收购一家企业。他担心我们会扰乱市场。我发现这个问题绝对错了,所以我直接去了公司。我说你给了我一个正常的价格,我会做好示范,我只做示范,之前种子是60元一公斤,我也同意,因为我需要好种子。经过一年的培育,我已经通过与企业的第二轮谈判达到了一定的规模。我也很好地维持了市场,但是你们的价格应该降低。然而,我没有自己种土地。现在不缺农民。我如何更好地引导农民?我现在手里有2万亩土地。我把农民分成职业农民。每个人的基本面积约为150亩,所以他可以维持家庭的正常开支,并有一点盈余。这也是根据不同的地块设计的。例如,在丘陵地区,有50亩甚至100亩,因为我们是农民,价格会更高。在主要产粮区,他的管理能力将会加强一点。通过机械化作业,他可以建造300亩和500亩。这就是我把农民改造成合作社时所做的事情,因为以前的农民根据以前的经验是做不到的。我们通过一些专家对他们进行了培训,这就等于提高了他们的管理能力。这是我们的ou

我们现在通过合作社有一些比较和具体的服务,我们的乡镇有服务网站,包括一些配套服务,包括飞机药品和其他配套服务。这是我去年9月16日的典型家庭农场。我去年从120亩收入中赚了11万元。为什么他的产值这么高?根据我们一般大家庭的说法,平均产值最多不会超过500英镑,因为他想雇用工人。他在整个生产过程中做得很好。这就是我一直认可朱教授的观点。什么是职业农民?根据他的管理能力,给他定一个适度的规模。也就是说,我认为普通农民选择30-200亩的规模是很正常的。今年,两个农民的管理能力更强了。他还带了几个农民,就像让他监视工厂一样。我们必须通过他的努力使农业技术越来越全面,这样农业才能有希望。据我所知,为什么农村如此脆弱?事实上,在过去30年的改革开放中,农村的所有资源都被抽出来了。有人说,三个水泵,首先,资金从农村抽走了所有的钱。第二,年轻劳动力将所有劳动力都输送到城市。还有土地。城市边缘最好的土地现在是工业用地或更高价值的土地。虽然我们做得很好,但农业自然灾害的风险最大。

这是去年在南昌建的基地,总面积8000多亩。6月29日晚,该公司亏损逾900万元。如果一个农民担心,他不能携带它。分包商之一是一个家庭。他长大了,哭了三天。他认为他会赚更多的钱。一个三十多?蛟呐┟袷歉鎏煳氖帧8詹胖旖淌谒滴颐堑那乔灼菖笥呀璧摹N业谒奶烊チ恕N腋嫠呙扛鋈瞬灰P摹N野锬愎姹芰朔缦铡J紫龋蔽矣胍患夜厩┒┧型恋氐暮贤保恋氐淖饨鹨匆荒昝夥眩匆荒昝夥眩次乙丫郝蛄伺┮当O铡>驼庋5笔保O辗延媒鑫磕锻恋?200元,但我买了比没买好,我损失了100多万元。最后,与政府协调抽水,进一步保护农民收入。今年不同。今年的农民不需要再种一年的租金。这相当于一年的租金。它已经种了两年了。因此,首先,我们的农民应该意识到风险。任何管理行为都应该考虑行为。这是我从农民到合作社再到公司的转变。这是我自己的定义。我想对抗市场,我想对抗风险,我想不断提高自己。

我不认为真正农业的所有资源都是独立的,我认为所有资源都应该整合。例如,无论农业是由大家庭还是家庭农场来做,我认为所有形式都应该是可行的。我现在既有服务公司也有合作社,我们还参与保险公司,包括为农民提供担保的银行,这样农民就不必对他们的资本产生利息。政府需要做的是引导农民与市场接轨。所有参与的企业都做了他们最擅长的事情。我认为这四个分析将会得到反映。农民将从种植中受益。合作社也将从为农民服务中受益。例如,如果我知道设备,我将驾驶机器;如果我知道管理,我会做管理;如果我知道技术,我会做指导。公司现在做什么?我将通过一系列支持服务形成一个规模,以实现我的品牌利益。我向农民提供种子、肥料和药品,然后制定标准。有了标准和质量,我的整个农产品将与市场接轨。然而,相对而言,政府将基本上保证所有村庄所有粮食的质量和数量,并产生社会效益。这是我的个人经历,谢谢。(这篇文章是基于现场速记草稿,我没有审阅过。)