汉帛总裁高敏:用哈勃智慧云赋能时尚行业

“我根本不是商人。我应该说,我是一个理想主义者,没有根基,也没有感情。”

坐在她前面的80后女企业家管理着近1万名员工和30亿资产,在采访结束时用这句话总结了自己。

她是第二代企业家和亚洲时尚联合会主席团成员。当提到她的名字时,几乎每个人都知道时装业。她是高敏,汉博集团的负责人,湖滨大学YPO四期的成员。此时,她刚刚在2019年完成了她的个人秀:哈勃智能云会议。

哈勃智能云:时尚产业互联网之春

4月17日,高敏及其合作伙伴正式推出酝酿了两年的哈勃智能云。

对高敏来说,哈勃智能云不仅仅是一场“秀”,也是她“培育”了30多年的时尚产业的回归。这也是对她敦促父亲“为中国时装业贡献十多年”的回应。

哈勃智能云(Hubble Smart Cloud)是时尚行业第一个工业互联网平台,以智能制造为核心引擎,基于“所有元素、所有产业链、所有生命周期”的理念,构建服装行业云和智能制造云,帮助服装行业中小企业实现转型升级。

如果你用一个简单的词来描述哈勃智能云:技术、数据、诀窍和资源都集成在一起的生态平台。

一方面,哈勃智能云可以访问的供应链合作伙伴不断提供标准化的访问接口,并以自动化的形式将平台订单分配给下游工厂,实现供应链与工厂之间的信息匹配;另一方面,它也可以帮助传统工厂进行信息化改造。通过低成本批量可复制的智能生产方案,可以收集、处理、传输、分析和反馈生产能力端的数据,以匹配行业云订单数据和供应链数据等。

此外,哈勃智能云(Hubble Smart Cloud)还提供了一个承载时尚云和文化云功能的联合创作中心,可以举办行业级评选和颁奖,也可以成为媒体接触服装和时尚的窗口,以及资本选择优秀孵化项目的平台。

“我们刚刚打造了工业互联网,我希望哈勃智能云成为一个国际平台,帮助整个行业实现转型升级。”高敏说。

他选择在此时推出哈勃智能云的原因是高敏发现整个时装行业需要转型,而许多中小企业却没有办法转型。

过去专注于大客户的大量稳定订单已经不复存在,现在随着互联网的发展,对流量碎片化的需求也不复存在。服装行业出现了网上红、淘宝品牌、社区电子商务和自主设计品牌的大量订单,具有小批量、高批量、动态变化的特点。

因此,服装制造业迫切需要向柔性制造和智能制造转型。

但是转变的道路并不容易。甚至整个行业都对“转型”这个词非常敏感。因为,传统服装行业花费了巨大的成本试图改造,但由于缺乏技术研发能力,改造方向不明,信息不透明,改造效果普遍,也付出了巨大的代价。如何过渡?我们应该朝哪个方向改变?企业家们正处于困惑时期。

这些问题对高敏来说不是问题,他是被父亲带进工厂的,深受工业影响。凭借20多年的行业经验和大胆明智的创新,高敏首次走上了智能制造的可行转型之路。

韩博集团:德国赞叹地喘息着“样板房”

韩博国际是高敏的实验场,自从她接手以来,这个实验场已经实现了30%的年增长率。可以说,高敏有信心在这个时候发射哈勃智慧云,因为成功的“模型室”汉博国际。

高敏早在2015年就开始有“柔性制造”的概念。“程简雍(必备商城的合伙人)我们见过很多次。他一直在和我谈论“柔性制造”的概念,但是

首先是人们思维的改变。“传统的外贸工厂是大订单,所以工人很难接受小订单。因为效率不高。”高敏提到,“在下大品牌订单时,员工每两到三个月才更新一次业务。他们每天只做一个动作。熟悉一个手势很好,而且效率高。然而,柔性制造意味着在进行许多过程的同时,每天都有变化,工作内容变得复杂。工人们觉得他们不再挣钱了。”

其次,柔性制造意味着在传统制造中增加更多的“技术”和“智能”元素。然而,在转型之初,很难找到合适的软件公司来开发相关技术。即使有成本,也很高。

”当时,升级改造走了很多弯路,因为整条生产线都被停工重新安排,这意味着员工也不得不停工。当线路停止时,数千万人停止了。就技术成本而言,5000亿元很容易花掉。”说起那段历史,高敏也很无奈。“管理层包括我母亲和我之间的对话基本上是,这是在赚钱吗?这是未来吗?”

面对诸多质疑,高敏极力主张改革,并以结果证明了自己的选择。生产线上的工人逐渐适应,工作效率变得越来越快,产业链的上下游也实现了协调。这时,柔性制造取得了关键突破,甚至国际客户也前来参观汉博工厂,并对此感到惊讶。

2015年,中国每年10%-15%的纺织品和服装订单将流向东南亚等低成本国家。中国传统制造业正处于危机之中。然而,高敏认为,这场危机既是危机,也是机遇。正是这种危机导致了中国制造业向柔性制造业的转型升级,为中国制造业开辟了新的可能性。

”人们可能认为大量生产能力已经转移到东南亚,但基本上是低端制造业。中高端仍然留在中国。参观汉博柔性制造后,一位德国供应链代表告诉我带总部的BOSS去看看‘中国制造’回来了。高敏自豪地提到。

据了解,高敏于2018年被邀请加入由六家核心供应商组成的本田战略咨询小组。汉博的管理层以前从未加入过这个咨询小组。

“这对我个人以及韩寒和薄熙来说都是一件非常自豪的事情,这表明我们的工作已经完成,并且正在领导和影响他们。”高敏说。

乍一看,33,360人回答了“世界下的家园和国家”的问题

高敏的骄傲不仅来自中国丝绸柔性制造转型升级的成功,更重要的是,中国有可能复制千千的一万个“中国丝绸国际”,这取决于哈勃智慧云的力量。

”爸爸说他已经做衣服十多年了。他能为中国的时装业做出什么贡献?在我的记忆中,我父亲说这句话时留下了一个有意义的问号。我一直记住这句话。我认为像我父亲一样努力寻找答案应该是我在这个世界上的使命。”高敏说。

很长一段时间,在高敏看来,韩寒和薄熙来是她父母留给她的遗产。她想让它们更加精致和美丽。然而,哈勃智能云是培育和改变时尚产业的“未来”。这也是她父亲“家庭、国家和世界”的答案。

高敏的父亲高志伟,汉博国际的创始人,是中国服装业的领军人物。高志伟36岁开始创业,从刺绣厂开始,然后做一些简单的服装加工,然后为ZARA、HM、Gap、优衣库等主要国际品牌工作。与中国服装设计师协会合作举办的“亨佩尔奖”(hempel award)中国国际青年服装设计师大赛被认为是中国最高级别的设计大赛(迄今已举办了27届)。

在这样的光环下长大的高敏,也被外界称为“富家女”或“富二代”。但是高敏不这么认为。

“当我还是个孩子的时候,我家很穷,我住在一个有三个成员的房子里。父亲创业后,我经常跟随他到事实上

也正是这样一个有信念的“坚强女人”,带着她父亲颠覆行业的使命和决心,一步步开启了她的哈勃梦想。