20+劳勤首推基于灵活用工的迭代产品,助企业降本增效

未来的工作是什么样的?在讨论这个问题之前,让我们回顾一下20年前,那时没有智能手机,没有外卖,没有哔哔声和共享自行车,机票和酒店都需要在指定的窗口排队.20年后,人们可以享受智能时代的所有礼物就像智能手机一样简单,不用离开家就可以处理所有的食物、衣服和住宿旅行、订购食物、旅馆和衣服.这些新的商业模式都围绕着一个核心:时间。

滴滴出行和外卖平台就是最好的例子。时间的分散性和灵活性决定了在这种商业模式背后,支持他们的传统雇佣关系被打破。这一特点符合目前流行的z一代工人的专业理念。因此,几年前出现了一个新词汇灵活就业。然而,在当前技术快速更新和迭代的时代,任何新事物的流行都不会持续很久,并将被另一种更先进的新事物所取代。灵活就业也不例外。虽然灵活就业仍被一些企业视为“法宝”,但其他企业,尤其是大型房地产、零售和服务业,也受到批评。

灵活就业概念图

广义的灵活就业的本质是将“企业-员工”转变为“平台-个人”。企业内部可控人力资源的配置是进一步优化这种灵活就业的迭代创新。在这方面,亚太地区领先的劳务云服务企业上海老勤(Shanghai Laoqin)已经迈出了引入“内部灵活就业”服务的第一步,帮助企业降低成本、提高效率。

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普遍灵活就业的隐忧

目前,许多大型企业考虑到成本降低和效率提高、就业周期的灵活变化、就业风险等因素,慢慢倾向于灵活就业。一般来说,企业通过第三方劳务外包公司处理人员招聘、税务、管理等事宜。

但是,通过第三方平台进行的劳务外包仍然存在一些隐患,比如隐性成本:外包公司计划承担的成本,以及等待劳务公司雇佣合适人员的时间成本;还有外部人员的安全和正直。匹配度低、出勤率低、出勤率低、管理难度大、劳动争议频繁等问题。

这些现实中隐藏的忧虑和问题都表明灵活的就业需要更灵活的人力资源管理。在企业内部部署可控人力资源可能是解决上述问题的第一步。

企业内部人力资源配置现状

目前,虽然许多企业已经测试了灵活的雇佣模式,但他们通过外包完成了特定时期的生产和管理任务。但是,从本质上讲,传统的内部劳动关系是稳定的,固定劳动的概念是深刻的,劳动与就业主体、用户单位和日常管理有一个统一的思维,导致企业管理成本和劳动成本较高。而且,在全日制工作制度下,许多小时的员工并不为工作做出贡献,工资支付与实际工作时间不一致,导致企业效率低下。

以房地产人力资源管理为例:第一,出勤。房地产和服务业从业人员多种多样,班次复杂,难以集中控制。第二是成本控制。房地产和服务行业以人情管理为主,有大量影子员工,而工作时间、效率和成本的收集估计达不到理想的效果。第三是合规。如果许多灵活的雇员不为他们支付社会保险,那么为个人申请制定一个明确的程序就太麻烦了。除了在人力资源部门占用大量的精力和人力之外,如果一个企业投保,还会因细化和公平问题而引起纠纷,增加了确认其法律关系的复杂性。

企业灵活运用人力资源的尝试

随着公司传统组织的逐渐松散和固定雇佣关系的开始瓦解,越来越多的岗位转变为分散的岗位。企业可以尝试通过任务匹配在现有的人力资源池中组织自己

在过去的十年里,上海老秦已经为成千上万的企业提供了包括智能考勤、智能调度和能效工时分析在内的产品和服务。在所服务的客户中,相当数量的制造型和服务型企业已经开始尝试使用老秦内部的灵活就业平台。在老秦企业用户看来,这种任务或项目承包形式的灵活内部雇佣可以大大提高组织的能源效率,降低成本,提高员工满意度。

老秦提供的内部灵活就业平台实际上是人力资源的优化配置,可以通过老秦专用的灵活就业平台,通过闲散人员“抢订单”的方式来实现。任务发布后,将通过人才纵向标签进行匹配,并分配给具有完成任务基本能力的资源库。闲散人员将“抢订单”完成任务,然后相关检查员将现场确认,提交“完成任务”按钮,最后发出任务方确认付款完成。这种方法特别适用于集团公司,尤其是制造业、大型房地产、连锁店和服务业。

就业使用流程图

此类企业通常使用“轮班制”。为了方便大量复杂的考勤和调度,大多数企业更喜欢使用智能考勤和自动调度系统来实时控制和分析员工的考勤和调度信息的工作时间效率。在当前赢得服务的环境下,这些企业迫切需要及时调整人力配置,快速高效地为客户提供最佳服务,最大限度地减少客户投诉处理的频率。相比之下,这些员工大多流动性大,工作时间灵活,有很强的赚钱欲望。因此,这些企业在就业方面具有很强的内部灵活性。

“企业内部人力资源的自我消化将大大提高人力资源配置的效率。”老秦创始人兼首席执行官王有宝表示,已建立的员工数据库已经准备就绪。在执行任务时,可以获得一键式标识等证书,这不仅可以节省时间和成本,还可以提高安全性和可信度。有助于实现人员转换,促进人员在劳动力替代性强的岗位上的灵活机制。此外,企业与员工之间的劳动关系得到了软化和简化,节约了税收等成本管理,给企业管理带来了便利。