腾讯的短视频到底错在了哪里?

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最近,我们听到了很多关于腾讯短片策略布局的消息。由于单个产品无法击败打颤,腾讯选择了“数量取胜”,希望借助视频短片产品矩阵完成包抄。这也是腾讯可以一次性推出13款视频短片产品的原因。据估计,整个中国互联网可以如此丰富。

腾讯的短片布局给了我一种走到尽头成为英雄的感觉,而面对今天来自新对手的头条挑战时的无助感也得到深刻的反映。许多人说腾讯担心今天头条的崛起,主要是因为担心今天头条在短视频领域的成功可能会动摇腾讯的社会基础。

但腾讯真正害怕的是过去十年的“孵化”和“跟踪”彻底失败了。腾讯擅长微创新。当一些优秀的产品出现在市场上时,腾讯可以快速复制产品,然后利用流量和用户优势赶上原有的产品,然后通过微创新形成市场垄断。

从内容笑话到今天的头条新闻,到西瓜视频、火山视频和颤栗,再到悟空问答和微型头条新闻,今天的头条孵化产品几乎一次只有一个热门,只依赖几乎所有相关内容领域都使用的“流量”和“算法”。今天的头条新闻吓坏了腾讯,腾讯在很大程度上继承了腾讯在移动方面的优势。

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腾讯竭尽全力支持微视。首先,它将提供30亿美元的补贴,支持MCN微视觉组织对抗颤抖的原始内容的力量。经过短暂的朋友圈阻挡了短暂的视频风暴,然后打开入口进行微视转向。9月底,腾讯推出了另一个视频小程序“看看这个视频”

腾讯连接和孵化一切的能力在很大程度上是由于其高度用户友好的社交网络,但在短片生态中不需要社交关系。现在市场基本上没有用户红利,“南摇之声,北急之手”的格局相对稳定。腾讯的短片实际上很难成功。在我看来,腾讯的短视频矩阵策略注定会失败,无论是微视还是其他短视频产品。

逻辑非常简单。今天的头条在用户和流量方面不比腾讯弱。其他人更加专注,团队更加灵活,企业内部的协作更加顺畅。更重要的是,今天的标题使用了所有可用的资源。腾讯将其有限的资源分散在13种产品中。这怎么能和颤抖相比呢?现在,不管花藤是否承认,张一鸣已经成为一个不容忽视的对手。

从一次发布的13个短片来看,腾讯的短片团队仍然被框在“赛马”机制下,这也意味着腾讯在结构调整后并没有改变其业务部门过去互相对立的局面。微信作为腾讯最重要的社交平台和交通平台,仍然是一个独立的商业集团。

腾讯寄予厚望的微视,微信仍跨越一个商业集团,腾讯将负责孵化下一代社交产品的哪个部门还不清楚。对腾讯来说,目前最重要的是要反思“赛马机制”的利弊,建立内部的合作文化。

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随着大量用户和流量从社交平台输入,腾讯总能轻松击败各自领域的竞争对手,腾讯人似乎已经习惯了享受这些好处。该界面曾在《逃离温室腾讯》中指出,“在腾讯,稳定胜于创新。腾讯想要稳定,就是巩固自封的垄断地位,巩固自己封闭的领土。”“腾讯现在需要改变的正是这种稳定的文化,最重要的是从外界引进淡水。在过去的几年里,腾讯一直专注于制造连接器,并投资了许多企业。为什么会被别人批评?在很大程度上,微软、脸书、亚马逊和阿里巴巴等巨头都进行了投资。他们首先想到的是如何与自己的企业协调。在大多数情况下,腾讯会直接收购想要投资的公司。这可以保证企业内部的创新文化。毕竟,人才是核心竞争力。

腾讯的投资基本上只是“资本”和“流量”,但它往往与自己的业务没有联系,即使有联系,也会受到各种约束,因为它没有控制权。以新零售业为例。腾讯投资永辉超市、尤贤日报、美团和京东。然而,这些公司都在独立作战。他们之间或多或少仍有竞争关系。腾讯几乎不可能整合。然而,竞争对手已经开放了所有系统。这肯定是又一场失败的战斗。

所以腾讯真的想和颤抖搏斗。我认为有一种方法,那就是完全拥有快速战略。在制作了这么多年的短片后,喋喋不休的强势崛起并没有触及其基本背景,团队的战斗力至少远远好于腾讯内部人员。《快车道》和《今日头条》不再是同一级别的公司。如果他们在这场短视频战争中得不到进一步的支持,他们很可能在未来失败。因此,快速通道和腾讯真的有可能携手合作。

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但是我们能否真正赢得这场战争取决于我们的决心。我记得百度被批评缺乏执行力,但至少面对移动互联网的转型,也有人试图以19亿美元收购91家。错过信息流出口后,百度敢于拿走核心产品,直接将信息流和短片添加到搜索框中。跨过卢比孔之后,百度也迎来了第二个春天。

当脸书欢迎Snap冲击时,Instagram果断地做了一个重大的修改,Snap从此被淹没。腾讯当然也有这个机会。根据《2017微信数据报告》,微信用户每天发布6800万个好友视频,比2016年增长22%。这是什么概念?喋喋不休的日常生活是1.5亿。那天登录的人数可以算作人,而微信的6800万人是教资会的人。我们几乎可以得出结论,微信是中国最大的短片制作平台。

敢于操作核心产品,将社交网络与短片结合起来。这可能是腾讯击败今天头条新闻的最后机会。如今,腾讯与今日头条的对抗更多的是一种防御策略。对于一个像今天头条这样充满战斗力的公司来说,盲目防守怎么能打败它呢?

腾讯现在正处于生死关头。短片不仅是关于用户时间的竞争,也是关于腾讯的社交基础盘。因此,腾讯必须有一些勇气去跨越卢比孔河。

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