如何激励你的员工承担风险:强调成功

你上次冒险是什么时候?许多商人会避免承担与企业相关的风险,但这是一种很少成功的方法。公司的经理需要在竞争激烈的市场中奋力拼搏,因此这要求他们从不同的角度思考,不要害怕失败,甚至让员工对公司想要取得的成功有错误的定位。

在一个成功的企业中,风险承担者不仅仅是决策者。公司的所有员工也需要承担一定的风险。为了建立一个有利于行业发展的企业,请遵循以下四个步骤来鼓励您的员工成为风险承担者。

1。增强鼓励冒险的核心价值“永远不要低估语言的力量,无论是口语还是书面语。它们会对员工的思维方式产生影响,这种影响会在整个企业中产生反响。正因为如此,鼓励冒险的核心价值应该无处不在,并得到成功例子的支持。屏保、会议议程、电子邮件签名、海报板、员工手册和公司文具都可以提醒员工。

核心价值观的表达将对员工行为产生巨大影响。例如,想象一下每天看到这些话:“尽你最大努力实现你的目标。不要找借口。就是实现它,现在!”

当员工知道背后有公司时,他们会想出有风险的新点子,并尽力创造最大回报。这是因为风险承担背后有一个支撑结构(在许多公司中并不常见)。

2。创造积极的压力去冒险

设定几乎不可能实现的目标,不要让你或你的团队无法实现这些目标。相反,这种策略创造了一种积极有益的压力,用冒险来代替沙袋。因此,员工将成为冒险者,拒绝采用能够实现简单目标的传统方法。让公司觉得失败是一个充满机遇的领域。然而,为了前进,如果公司失败了,它会很快这样做。

无论是财务激励还是其他形式的激励,都要将激励与目标结合起来。我见过的最大动机不是赚钱,而是个人成功。当员工被告知有些事情不能做,但他已经做了,证明其他人错了,这种感觉尤其强烈。这就是为什么应该雇佣那些高度重视自己成功的人。个人对成功的追求会给公司带来成功。

3。雇佣有优势和求知欲的人“员工”对公司的成功至关重要。如果公司不可避免地需要改变现状,那么雇佣那些天生的冒险者。他们会蔑视已经确定的事实,这是区分这些人的方法。在他们不同的技能中,他们质疑现状并从行业知识中学习。这是他思维能力的一个重要指标。

在面试过程中,应该考虑候选人的思维过程,看他们是否符合公司的风险承担价值。有两个问题可以让优秀的候选人脱颖而出,那就是,“我们能一天24小时依靠你吗?”“你真的想在这里工作吗?”这两个问题的答案可能非常明显。但我非常确信,这些问题将非常有效地做出正确的就业选择。

对于第一个问题,答案本身并不重要。这个问题的意义在于产生一个基于风险的答案。不管怎样,经理们可以看到申请人的态度,或者进入一种矛盾的心态。如果申请人对第一个问题给出了一个好的答案,然后对第二个问题给出了一个肯定的答案,那么这个人非常值得雇用。

4。强调员工的成功“与语言的力量相似,口头讲故事是激励他人的基本方式。分享有趣的轶事,向那些在公司中冒险的人学习。

不同类型的故事比其他类型更能引起共鸣。关于某人努力为公司带来成功的轶事是极好的激励因素。另一个有效的故事是公司里有人挑战其他同事,并成功证明他们错了。

理解失败是真实的,是创新的副产品。通过使用核心价值观、积极压力、招聘流程和讲故事,积极鼓励员工承担风险。因此,公司的成长将由挑战公司、领导者和他们自己的员工主导。